Les Bouddhas Egoïstes

J’ai une théorie sur les grands patrons, oligarques, et autres héritiers d’empires industriels ou financiers...

J’en avais marre d’entendre le gens me répondre que “Ces mecs là ils ont travaillé durs pour arriver où ils en sont” ou alors “C’est pas pour rien qu’ils sont patrons, ils sont compétents” ou le pire de tous :“Ouais, 5 millions par ans, c’est peut-être beaucoup, mais ils le méritent, avec tous les emplois qu’ils créent”...

J’en avais marre d’entendre les magazines télé et hebdomadaires de tous poils vénérer littéralement tous ces entrepreneurs à succès partis de rien et devenus multimillionnaires, ces grands patrons salariés qui changent de multinationales tous les trois ans, ou ces grandes familles de la bourgeoisie industrielle qui entretiennent leur empire au sein de clans très très fermé...

Alors j’ai inventé une théorie, basique, simpliste même, et totalement dénuée de fondement scientifique ou de quelconque recherche sociologique. Pour la peine, je ne lui ai même pas donné de nom, mais elle s’énonce ainsi :

AUCUN GRAND DIRIGEANT D’ENTREPRISE NE PEUT ETRE ARRIVE LA Où IL EN EST SANS AVOIR COMMIS AU MOINS UNE TRAHISON ET/OU UNE ARNAQUE DANS SA CARRIERE.

Le saviez-vous ? On s’habille quasiment de la même façon à la Défense... qu’en Guadeloupe ! En tout cas dans les milieux professionnels.

Voilà qui nous donne l’occasion de pratiquer un petit exercice d’imagination que je nommerais, à défaut de terme plus approprié, “exercice de relativisation par l’absurde”.

Le principe est simple : imaginez que la civilisation dominante sur Terre se soit développée sous les tropiques, et qu’elle ait, comme c’est le cas des occidentaux aujourd’hui, imposée ses valeurs culturelles aux reste du monde. Il est fort à parier que les habitudes vestimentaires des ces indiens hautement civilisés y aient été totalement différentes des notres. Dans une région où la température moyenne oscille entre 22 et 30 degré toute l’année, on peut penser sans trop divaguer que l’être humain aurait développé un apparât vestimentaire adapté à la météo, c’est à dire pour faire simple : tee-shirt, short et tong pour tout le monde ! Ou plutot, histoire d’être moins ethnocentré, toge et sandales de cuir. Sans doute que cette civilisation aurait inventé des tenues plus “chics” ou des tenues de travail spécialisées, mais toutes conserverait la fonction commune d’être pratique et aérée. En gros : tout sauf un costume cravate avec chaussettes assorties et des Burton en cuir.

En entreprise, on appelle ça la “culture d’entreprise” : un salarié qui s’identifie à sa boîte est un salarié qui fera sienne les problématiques de l’entreprise, au dépend même des ses intérêts personnels. A l’échelle d’un pays, ça devient tout simplement du “nationalisme”, au sens propre du terme, sans la connotation négative qu’on attribue généralement à cette notion. Promouvoir la fibre nationale est le meilleur moyen de faire communier tout un peuple dans une direction commune et galvanisante ! Tous ensemble derrière notre armée ! Tous ensemble derrière nos athlètes ! L’heure n’est pas à la réflexion, ou à la remise en question, mais à l’encouragement. Le principe d’identification permet de faire croire à l’autre que “mes intérêts sont tes intérêts, capito ?”. En s’identifiant à une valeur symbolique supérieur, plus rarement à un personnage, on devient l’autre, on intègre donc ses enjeux et ses intérêts.

Conséquences perverses du principe d’identification : on en arrive à ressentir de la “fierté” pour des événements qui ne nous concernent absolument pas, ou pire, on en vient à considérer comme positifs des comportements pourtant totalement opposés à nos valeurs.

Dans ma vie diurne, il se trouve que je suis en poste dans une société de télécommunication parisienne qui est sur le point de se faire avalé d´une bouchée par un gros prédateur du secteur. Inutile de préciser que cette acquisition donnera très probablement lieu à un plan de licenciement d´envergure, étant donné les multiples « doublons » de part et d´autres des équipes.

Le milieu professionnel est plutôt jeune, profil cadres high-tech pour la plupart, et je ne crois pas me tromper en disant qu´un plan social ne provoque pas le même niveau d´angoisse chez nous que dans une usine de montage de moteurs de Solex en territoire de Belfort... Bien que les profils soient divers, au global, que ce soit les informaticiens, les commerciaux ou les marketeux, la pluparts sont assez confiants dans leur capacité à trouver un emploi après, d’autant que le bassin d´emploi est plutôt bien achalandé. Il faut préciser aussi qu´un bon nombre de salariés sont là depuis plus de 5 ans, et c´est déjà une éternité dans ce milieux. Donc si on leur donne l´occasion de changer de boîte sans démissionner, ils diraient pas non... Donc j´évaluerais la peur « de perdre son emploi et de ne pas en trouver après » à 4/10 en moyenne chez nous, contre 9/10 dans l´usine Solex...